Kompetenzen individuell aktivieren

Zielgerichtes und lösungsorientiertes Handeln können nur erreicht werden, wenn die eigenen Kompetenzen einer Persönlichkeit voll aktiviert sind und handlungstragend werden. Dafür steht Coaching.

Coaching ist ...

• ... situativ
  Ihr Empfinden, Ihre Anliegen und Ihre Ziele sind der Ausgangspunkt der Gespräche.
• ... klärend
  Um handlungsfähig und entscheidungsfreudig zu sein, braucht man Klarheit. Methoden wie Visualisieren, Strukturieren, Vergegenständlichen von Gefühlen oder die Suche nach Hemmnissen helfen, dass Sie Sicherheit über Ihre Gedanken und Gefühle gewinnen.
• ... verändernd
  Der Blick richtet sich im Coaching selten nach hinten, sondern konsequent nach vorne. Dieser Perspektivenwechsel verändert bereits oft die Einschätzung der momentanen Situation. Darüber hinaus lassen sich Lösungsszenarien durchspielen.
• ... stärkend
  Ihre eigenen Fähigkeiten dienen als Quelle: Sie betrachten beispielsweise Situationen, die Sie erfolgreich bewältigt haben. Daraus entwickeln Sie Strategien, die Sie auf andere Bereiche übertragen und dort dauerhaft nutzen.

Ihr Coach

Meine Rolle ist - mit einem naturwissenschaftlichen Bild ausgedrückt - die eines „Katalysators“.
Sie selbst bringen alle notwendige Energie zur Veränderung mit. Damit diese auch freigesetzt wird, biete ich Ihnen verschiedene Instrumente an, die als „Aktivierungsenergie“ wirken können.
Meine kurze Begleitung im Coaching soll Ihr eigenes Potenzial für Sie langfristig verfügbar machen.

Als Coach fühle ich mich ethischen Grundsätzen verpflichtet wie der Neutralität gegenüber Weltanschauungen und der Selbstbestimmtheit des Individuums.

Hintergrund/ Ablauf

Die konsequente Führung der Klienten zu den Quellen ihrer Kompetenz hat sich bereits seit vielen Jahren bewährt. Damit ist gewährleistet, dass Sie als Coachee immer schneller und gezielter auf Ihre eigenen Kompetenzen zurückgreifen können und sich die Arbeit des Coachs erübrigt.
Fundiert ist diese Arbeitsweise in den Ansätzen der Gestaltarbeit, Systemischer Beratung und des NLP.

Der Ablauf gestaltet sich meist ähnlich:

• Auftragsklärung (evtl. mit auftraggeber), Zielrahmen, Zielvereinbarung mit Coachee
• Coaching-Vertrag (keine Stundenvereinbarung, sondern „zeitoffene“ Termine)
• Coaching-Sitzungen
• Abschluss mit Rückblick und Feedback

Coaching für Führungskräfte

Als Führungskraft erwartet man von Ihnen treffsichers Urteilen, schnelles Handeln und das Erreichen anspruchsvoller Ergebnisziele. Ihre Mitarbeiter verlangen von Ihnen, dass Sie sich Zeit nehmen, Sicherheit vermitteln und klare Ziele vorgeben. Wie Sie diese komplexe Führungsarbeit bewältigen, bleibt meistens Ihnen überlassen.

Das Führungskräfte-Coaching ermöglicht Ihnen ein Gespräch auf Augenhöhe. Im Coaching können Sie als Führungskraft ...

• einen erfahrenen Sparrings-Parnter für sich nutzen,
• Gefühle und Gedanken für sich klären,
• verändernde Denk- und Handlungsalternativen anvisieren und erproben,
• Lösungen und Strategien erarbeiten,
• Entscheidungen vorbereiten und Konflikte klären,
• Ihre Fähigkeiten auf Ihre Ziele hin schärfen und erfolgreiches Handeln ausbauen,
• Ihre Wirksamkeit erhöhen.