Kompetenzbasierte Strukturen schaffen

Wenn Sie das Potenzial Ihrer Personalentwicklung voll nutzbar machen wollen, kann es sehr hilfreich sein, auf einem guten und passenden Kompetenzmodell aufzubauen und die Stränge der Maßnahmen systematisch daran auszurichten.

Gemeinsam mit Partern hat EKAIAS ein Referenz-Modell für eine Kompetenzsstruktur entworfen, mit der sich die verschiedenen Elemente der Personalentwicklung zu einem Strang knüpfen lassen, der Ihr Unternehmen voran zieht.

Ihr Weg mit uns

Wir begleiten Sie Schritt für Schritt auf dem Weg zu Einführung einer kompetenzbasierten Personalentwicklung.

• Sichtung, Analyse und Einbeziehung vorhandener PE-Elemente
• Projektplanung und Contracting mit Promotoren und Steuerungsgruppen
• Entwicklung von Kompetenzprofilen für Professionen und Abteilungen
• Konzeption für Fach-/ Projekt-/ Führungskarriere
• Testphase und Evaluation mit Führungs kräften und Mitarbeitern
• Einführung von Zielvereinbarungen auf der Grundlage der Kompetenzprofile
• Training der Führungskräfte für das Beurteilungsgespräch
• Rollout und Projektreview

Dabei werden wir sehr sorgfältig darauf achten, dass Ihre bestehenden Lösungen integriert werden und das Projekt mit Promotoren, Steuerungsgruppen und Testläufen in Ihrer Kultur verankert und damit erfolgreich wird.

Alle Wege frei

Auf dieser soliden Basis sind alle Wege für Sie frei, ob und in welcher Weise Sie die Personalentwicklung nach Ihrem aktuellen Bedarf weiter ausbauen wollen.

Wir begleiten Sie gerne in die Ausbaustufen wie Entwicklungsmaßnahmen (Traingskonzeption), strategische Personalplanung, Management Development, und materielle und immaterielle Vergütungssysteme.

Leistungen

Personal- und Organisationentwicklung

• Laufbahnmodelle, Kompetenzmanagement
  HR-Portfolio, HR-Systematisierung, Unternehmenskompetenz-Modelle (Konzeption und Einführung)
• Personalführungsinstrumente gestalten und einführen
  Zielvereinbarungs- und Personalbeurteilungssysteme, Feedbacksysteme (360-Grad), Management-Audits
• Struktur und Planung der Weiterbildung
  Systematisierung des Weiterbildungangebots, übergreifende Trainingskonzeptionen, Programme für Zielgruppen (High Potentials, etc.)
• Projektmanagement- Strukturen
  Defintion von gemeinsamen Prinzipien in der Projektarbeit, Ablauf und Methoden für Projekte, Rollen in der Organisation

 

IT-gestützte PE-Systeme

• E-Learning
  Plattformauswahl, Kompetenzmodell, Trainings-/ Ressourcenmanagement (Betriebskonzept, Einführung)
• Personal-Software
  Zieldefinition, Anbieterauswahl, Einführungsbegleitung